Методология IMACON является авторским продуктом IMACON Consulting Group и позволяет осуществить комплексную оценку проектного предложения, указать на узкие места концепции проекта и дать конкретные рекомендации по совершенствованию заявки еще до выделения финансирования. Она также дает возможность предвидеть угрозы, существующие для успешной реализации проекта, и предлагает инструмент визуального сравнения проектных предложений в процессе принятия решений об их поддержке.
Инструментарий оценки замысла проектов IMACON многофункционален и может применяться в различных управленческих ситуациях – от самоконтроля (проверки качества разработки проекта его автором или авторами) до стратегического мониторинга деятельности в рамках портфеля проектов.
В инструментарий интегрированы существующие международные стандарты оценки. С его помощью можно, с одной стороны, оценивать будущую эффективность в терминах постановки целей на различных уровнях, с другой – IMACON включает в себя оценку качества подготовки документов, в том числе присутствия всех элементов проектной заявки. В каждом из шести параметров инструментария оценки замысла проектов содержатся вопросы, позволяющие оценить проработанность проектной идеи в соответствии с комплексом критериев.
Измерения
- каждая из 6 метрик имеем 2-3 параметра и две шкалы
- система ранжирования используется экспертом для оценки параметров на основе анализа проектных документов
- список вопросов и рекомендаций разрабатывается как основа для ранжирования
- ранжирование осуществляется по шкале оценок (от-до)
- для дальнейшей визуализации применяется соответствующее програмное обеспечение.
Используемые метрики оценки системы деятельности
- ситуация, общий контекст, анализ проблем и стейкхолдеров
- цели и эффект
- вмешательство и ресурсы
- управление и партнерство
- мониторинг и оценка
- логистика и методология
Подробно методология описана в книге «Модель IMACON: Оценка замысла проектов, мониторинг, организационное развитие», которая доступна для скачивания в разделел «книги» или по ссылке ниже.