Ewaluacja projektów i programów
Oceniamy to, co istotne — i mówimy, co naprawdę pokazują dane.
Programy rozwojowe działają w szybko zmieniającym się otoczeniu, a pytanie nigdy nie brzmi po prostu „czy zadziałało?”, lecz „co zadziałało, dla kogo, w jakich warunkach i co powinno się zmienić dalej?”. IMACON prowadzi niezależne ewaluacje śródokresowe, końcowe i ex-post oparte na kryteriach OECD DAC — trafność, spójność, skuteczność, efektywność, wpływ i trwałość — zgodnie ze standardami jakości w ewaluacji.
Zawsze metody mieszane: analiza dokumentów, wywiady z kluczowymi respondentami, grupy fokusowe, analiza ilościowa tam, gdzie istnieją dane bazowe, oraz partycypacyjne warsztaty informacji zwrotnej, które przekształcają ustalenia w rekomendacje wspólnie z ludźmi, którzy będą je wdrażać. Jeździmy w teren, mówimy w lokalnym języku i znamy kontekst na tyle, by zadać właściwe pytanie pogłębiające.
Klienci i donorzy ewaluacji: Unia Europejska, UNDP, UNICEF, UNFPA, BMZ, ADA, Sida, DANIDA, USAID, EBOR, Rada Europy, Caritas i Renovabis.
Rozwój organizacyjny
Budujemy instytucje, które przetrwają cykl projektowy.
Najtrudniejszym problemem w rozwoju nie jest zaprojektowanie dobrego programu, lecz zapewnienie, by organizacje, które go realizują, działały dalej po zakończeniu finansowania. IMACON pracuje z organizacjami w punktach zwrotnych: sieciami, które chcą się sprofesjonalizować; ośrodkami edukacyjnymi, które potrzebują struktur zarządzania; konfederacjami uzgadniającymi strategię i rozliczalność między dziesiątkami członków.
Traktujemy rozwój organizacyjny jako ustrukturyzowaną interwencję, a nie ogólny warsztat: ocena potencjału jako punkt wyjścia, partycypacyjne planowanie strategiczne, którego efektem są dokumenty rzeczywiście wykorzystywane, systemy proporcjonalne do realnego potencjału instytucjonalnego oraz pętle informacji zwrotnej pozwalające organizacji się adaptować. Nasze podejście opisują Zestaw narzędzi wzmacniania żywotności organizacji i model IMACON.
Projektowanie projektów
Od analizy kontekstu do programów, które da się sfinansować i wdrożyć.
Dobre projektowanie zaczyna się od poznania tego, co naprawdę dzieje się w terenie. Pracujemy w pełnym cyklu projektowania — analiza sytuacji, mapowanie interesariuszy, analiza potrzeb, matryca logiczna i teoria zmiany, analiza ryzyka i budżet — i tworzymy projekty poprawne technicznie, realistyczne merytorycznie i dobrze punktujące w konkurencyjnych postępowaniach.
Szkolimy również zespoły projektowe na ich własnych, realnych przypadkach: warsztaty, które kończą się gotową do złożenia matrycą logiczną, a nie certyfikatem. Rozumiemy, na czym skupiają się donorskie procedury selekcyjne, ponieważ sami regularnie w nich uczestniczymy.
Badania stosowane
Badania odpowiadające na pytania, które praktycy naprawdę mają.
Badania stosowane mają odpowiadać na użyteczne pytania. IMACON prowadzi badania, które służą decyzjom programowym i strategiom sektorowym: wielokrajowe badania porównawcze, szybkie analizy potrzeb i analizy sektorowe w kontekstach, gdzie wiarygodnych danych wtórnych jest mało, a praca terenowa wymaga znajomości lokalnych języków i kultury.
Oferujemy standaryzowane produkty badawcze o przewidywalnym zakresie i harmonogramie: kodowanie tematyczne wywiadów i grup fokusowych (przyspieszone lokalnie działającymi modelami językowymi i walidowane przez doświadczonych ewaluatorów), studia wykonalności, badania bazowe, badania mapujące i analizy potrzeb. Nasz zespół i sieć ekspertów prowadzą wywiady po angielsku, rosyjsku, polsku, niemiecku, francusku, turecku, tadżycku, uzbecku, kirgisku, khmersku, ormiańsku, gruzińsku i albańsku.
Doradztwo biznesowe
Sprawiamy, że organizacje i firmy stają się stabilne finansowo.
Organizacje rozwojowe i przedsiębiorstwa społeczne istnieją dla celów publicznych, ale potrzebują rentownych modeli biznesowych, by przetrwać. IMACON pomaga organizacjom i firmom budować strategie przychodów, systemy finansowe i modele operacyjne zmniejszające zależność od jednego donora — oraz wspiera przedsiębiorstwa wchodzące na rynek UE ze Wschodu.
Zaczynamy od rzeczywistości finansowej — faktycznych przychodów, faktycznych kosztów, faktycznego portfela zleceń — i projektujemy modele proporcjonalne do potencjału organizacji. Konsultanci IMACON są akredytowani w programach doradztwa biznesowego EBOR od 2007 roku.
